高大成

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更新時間: 2020-03-06

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高大成,1969 年參加工作,歷任西飛公司生產處副處長、機加總廠廠長、西飛公司副總經理等職。高大成同志帶頭實踐「三個代表」,堅持兩個文明一起抓,公司 1999 年和 2000 年先後獲得全國精神文明建設工作先進單位和全國思想政治工作優秀企業榮譽稱號。高大成同志任西飛總經理以來,帶領公司經營班子和廣大職工,團結奮鬥,開拓創新,年年全面完成各項科研生產經營任務,國家重點型號研製生產全部按節點完成。高大成同志認為,規避宏觀決策上的危機,實現長期發展,首要的任務就是 要實施戰略管理。

個人資料/高大成編輯

高大成高大成

姓名:高大成

性別:男

名族:漢族,

出生年月:1948 年 2 月

祖籍:山東青島人

工作經歷/高大成編輯

1997 年 3 月,任西飛公司副董事長、總經理、黨委副書記,

2004 年 5 月起,任西飛公司董事長、總經理、黨委副書記,一級高級經濟師。

個人業績/高大成編輯

高大成同志任西飛總經理以來,帶領公司經營班子和廣大職工,團結奮鬥,開拓創新,年年全面完成各項科研生產經營任務,國家重點型號研製生產全部按節點完成。 1996 年,西飛的年銷售收入為 17.5 億元,凈資產 6.99 億元。 2003 年西飛已實現年銷售收入 49 億元,凈資產達到了 20 億元。 2004 年預計實現銷售收入 60 億元。

在國家重點型號項目的研製中,高大成同志擔任現場總指揮。他及早地組織安排,做好各種研製準備。在他和西飛領導班子的帶領下,廣大幹部職工以高度的政治責任感和航空報國的豪邁熱情,頑強拼搏,克服了重重困難,創出了一個個奇迹,向黨和國家交上了一份滿意的答卷。同時,也全面提升了西飛航空研製的核心能力,創新了企業管理,鍛煉了員工隊伍,構建了西飛發展新的戰略平台。

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高大成同志積極推進企業改革,以建立母子公司的組織體系和運行機制、完善法人治理結構為目標,建立現代企業制度。與之相配套,全面深化勞動、人事、分配製度等配套改革,按照扁平化管理的思路,實施「精化分立,分業經營」等重大改革,優化企業流程。他重視企業文化建設,以先進理念為指導,再造企業管理。

高大成同志認為,規避宏觀決策上的危機,實現長期發展,首要的任務就是 要實施戰略管理。 2001 年,西飛集團公司在全行業率先制定了發展戰略並組織實施。即要將西飛建設成具有「新產品、新能力、新文化、新管理、新形象、新業績」的新型航空企業集團。「建設新西飛」發展戰略的實施,實現了西飛的持續快速健康發展。

高大成同志帶頭實踐「三個代表」,堅持兩個文明一起抓,公司 1999 年和 2000 年先後獲得全國精神文明建設工作先進單位和全國思想政治工作優秀企業榮譽稱號。公司重大決策聽取黨委意見,自覺接受黨委監督,每年召開兩次黨委擴大會,審議總經理行政工作報告。

高大成同志堅持全心全意依靠工人階級的方針,一手抓生產,一手抓生活, 2003 年職工年人均收入比 1996 年增長了 1.5 倍。 1997 年至今公司先後進行了兩次房改,共建職工住宅 131 棟, 5364 戶職工遷進了新居。通過對家屬區綠化美化,建成了花園式的住宅小區。企業環境面貌大為改觀,一個新的現代化企業逐步展現出風采。

2003 年高大成同志被評為「陝西省勞動模範」和「中航一集團優秀領導幹部」, 2004 年被國務院國有資產監督管理委員會黨委評為「中央企業優秀共產黨員」,被西安市政府評為「十大突出貢獻工業企業優秀經營者」。

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