財務核算

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更新時間: 2013-09-03

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財務核算是指財務核算管理體系,它包含財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。總體來看,它即有核算職能又有管理職能。

財務核算是指財務管理體系,它包含財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。總體來看,它即有核算職能又有管理職能。

財務基礎設置

公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配,無論財務管理水平相對於發展階段超前還是滯后,都會制約公司的發展。具體而言,財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發展都需要進行調整和優化。 融合業務流程與財務流程,明確各方操作責任和流程、規範財務與業務運作,才能有效提升企業的管理效率。

財務預算體系

財務預算體系是企業日常經營運作的重要工具,是企業管理支持流程之一,與其它管理支持流程相互作用,共同支持企業的業務流程(營銷管理、計劃管理、採購與生產管理、庫存管理)。通過實施全面預算管理,可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據,為企業的成功提供了保證。

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財務核算體系
財務核算體系是指企業財務會計核算的整個過程。有時可能會存在很多問題,例如重複性勞動過多,相關環節冗餘;數據缺乏共享,部門與部門、企業與企業間出現信息孤島;相關科目等設置缺乏統一性,數據統計分析難度大;信息傳遞的時效性差、成本高等。公司財務核算工作需要適應企業生產規模的發展,需要科學有效地管理事業部,需要及時地服務決策提高企業的競爭能力等,通過對管理需求分析可以明確目標。可以通過改善以下幾方面提高財務核算的效率:1、實現企業經濟業務數據的共享,減少數據的手工重複處理,打破信息孤島;2、建立高效率的集中式管理體系,加強對事業部的監管,避免出現權利真空;3、財務與業務處理的高度協同,實現企業物流與價值流的同步;4、強化財務的管理能力,解放單一的核算工作,增強財務決策能力。

財務報表體系

企業的高級管理人員直接得到一手信息的機會很少,必須通過報告系統得到經過整理、分析的信息。企業的報表分為對外報送的,以核算信息為主的財務報表和報送管理層的,以經營管理信息為主的管理報表。很多情況下,企業將二者等同,依靠核算口徑的財務報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表,但是過多的信息以控制為主,沒有融入非財務的信息,而且管理報表的結構、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠,因而不能有效支持決策。

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