精神鏈

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更新時間: 2013-09-04

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企業文化是企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和,是以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業只有擁有了自己的文化,才能具有生命的活力,具有真正意義上人格的象徵,才能獲得生存、發展和壯大。而企業文化體系的建設不是一朝一夕可以完成的,也不是一成不變的,而是與企業的成長曆程密切相關的,是隨著企業的發展改革不斷充實、完善、提高的。

  ※ 企業文化要具有鮮明的企業特色,要從企業的發展過程中提煉,要得到大多數員工的認同

  一個企業的文化不是憑空而來的,也不是憑几個所謂的專家就可以設計出來的,它是在企業的發展過程中凝聚而成的。二公司在發展初期,有過全公司上千員工無活可干,企業處於半停產狀態的窘境。但公司在市政系統第一個進入市場,通過划小核算單位、進行承包改革,一步步艱難度過生存危機。十年前,二公司頂著重重壓力,接收市政局內九個單位2000多名員工進行資產重組,最終創造了企業產值連續十年穩步增長,從一億多元到超過十億的輝煌。正是這豐富的經歷使二公司形成了自己獨特的企業文化,形成了自己的價值理念。無論是「求嚴、求實、求精,勇創一流」的企業精神,還是「為每一位顧客提供滿意服務,為每一個員工提供發展機遇」的企業宗旨,都需要深入人心。在二公司的每一個項目,甚至是外埠項目,都把印有企業精神的橫幅懸挂在最醒目的位置,時刻提醒著、激勵著廣大員工以自己的實際行動「唯旗誓奪,勇創一流」。

  ※ 企業文化要從教訓和經驗中凝練出企業價值觀,從價值觀中派生出能指導實踐的理論,最終將精神的力量轉化為經營效果

  二公司的發展壯大經歷了很長一段時間的摸索與實踐,至今也仍在不斷的進行改革與創新。公司在發展過程中及時總結了這些經驗教訓,並吸收借鑒符合市場規律、企業發展要求的科學理論以及同行業先進企業的實踐經驗,提出以及引領企業協調、持續、健康發展的重要理論。

  根據城建集團改革需要,二公司所屬的三個基層單位分立出去獨立與經營。面對自身實力的削弱,面對更多、更強的競爭對手,要生存發展就必須重新創業,把公司每一次成功或失敗都作為一個新的起點。一切工作都要以市場為導向,適應市場的要不斷深化,不適應市場的要堅決摒棄。堅持開拓創新,堅持與時俱進,努力開闢一條能夠更好地實現科學發展的新路來。前進方向確定后,面對目標和現實的巨大差距,要發展就必須再次爬坡。更為重要的是,這種思想和意識要貫穿企業發展的每一個階段,一步一個腳印,一步一層台階地努力實現企業綜合實力的不斷提升。通過不斷超越自我來推動爬坡,通過不斷超越對手來加快爬坡,這就是「爬坡」理論。「規模理論、共贏理論、服務理論、危機理論」等等包含員工智慧結晶的理論,成為二公司企業文化的精髓。

  ※ 企業文化要成為一種規範,並具有可操作性和實踐性,最終將企業精神轉化為每個員工的具體行動

  二公司在經歷了快速發展的輝煌后,當前又面臨著企業發展史上新的挑戰。市場競爭日趨殘酷、資金壓力巨大、管理水平落後等內外部因素共同造成了二公司當前困難的局面。在這種形勢下,二公司三十年走過的歷程讓我們深刻認識到,在困難面前,保持一支穩定的職工隊伍、打造堅強的精神鏈與解決市場問題、資金問題、人才問題同樣重要。將企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程,通過加強兩級領導班子的理論和業務學習,進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力,進而團結帶領廣大員工同舟共濟;把項目建成企業形象的窗口、人才的搖籃和效益的源泉;抓住企業的亮點工作加以宣傳,讓幹部職工看到企業發展的希望,鼓舞戰勝困難的決心和信心。只有緊密結合企業發展需要,制定並實施企業文化建設戰略,以人本管理為核心,以服務發展為宗旨,以學習創新為動力,才能建設具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。

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