管理手段

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更新時間: 2013-07-12

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1管理手段的概述

管理手段,是保證管理方法發揮作用的工具。管理手段有不同的分類,如有形手段(計劃、津貼、規章)與無形手段(教育、激勵、人際關係);傳統手段(文件、標牌、燈光、廣播)與現代化手段(記錄卡、程式控制機、電腦網路)等。一般來說,不同的手段可以為同一管理模式服務,如採取行政方法時可運用計劃、廣播、程式控制機等手段;而同一手段也可為不同的方法服務,如記錄卡既可用於行政檢查也可用於經濟處罰。需要指出的是,在現代社會,高科技的信息手段得到普及和推廣,對於加強企業管理髮揮了比較大的作用,值得廣大管理者重視。但是一個好的管理者在管理某一事項時要因人而議,因地適宜。

2管理手段現代化

作為一種新型的現代化管理思想和管理方式,他與傳統管理思想和管理方式最本質的區別在於,它是一種以人為中心,以確立企業價值觀為核心內容,追求創新與個性的現代管理新模式。
在新的世紀中,世界經濟全球化的浪潮向我們襲來,企業之間的競爭變得日趨激烈,沒有競爭優勢的企業根本無法生存。我們常說:「競爭是企業的生存之本,更是企業發展的動力源泉。」企業要想在變幻莫測的商海中永久地佔據一席之地,就必須加強企業文化建設,誰擁有文化優勢,誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

3管理手段六大方法

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