口力勞動者

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更新時間: 2013-12-12

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樊榮強老師新書《口力勞動者——經理人當眾講話口才訓練手冊》已經於2009年2月正式出版。 該書是樊老師近30年在政府、企業、傳媒等機構從事管理、營銷、公關等工作時當眾講話的經驗總結,包括了對當眾講話「五大基石」的全面分析,為讀者提供最有效的訓練方法,達到以下三個目的:突破當眾講話的心理障礙,達到敢說;掌握當眾講話的基本技巧,進入會說;領悟當眾講話的規律藝術,實現巧說。

樊榮強老師新書《口力勞動者——經理人當眾講話口才訓練手冊》已經於2009年2月正式出版。
該書是樊老師近30年在政府、企業、傳媒等機構從事管理、營銷、公關等工作時當眾講話的經驗總結,包括了對當眾講話「五大基石」的全面分析,為讀者提供最有效的訓練方法,達到以下三個目的:突破當眾講話的心理障礙,達到敢說;掌握當眾講話的基本技巧,進入會說;領悟當眾講話的規律藝術,實現巧說。

口力勞動者樊榮強老師新書《口力勞動者——經理人當眾講話口才訓練手冊》封面


前言
1、為什麼要編這個手冊
2、手冊的主要內容
3、如何使用這個手冊
第一章 心態與情緒
一、必備的15種人生態度
1、真誠:真實誠懇、信守承諾
2、激情:狂熱的生命衝動
3、寬容:原諒,饒恕,不予以計較追究
4、善良:純真溫厚,沒有惡意,和善,心地好
5、責任:分內應做的事情
6、堅持:堅定不移,意志力的完美表現
7、智慧:俯仰天地,洞察人心
8、創新:生命有創造力
9、禮貌:個人修為涵養
10、自律:遵循法度,自加約束
11、謙卑:謙虛,不自高自大
12、個性:鮮明的、特立獨行精神面貌
13、學習:不斷超越自我
14、冒險:挑戰生命潛能
15、感恩:積極地面對人生
二、為什麼害怕當眾講話?
1、了解當眾講話與日常交流的區別
2、害怕當眾講話原因分析
3、人類精神結構解讀:為什麼我們怕出醜?
三、突破恐懼的訓練方法
1、了解自己的問題
2、培養講話的習慣與衝動
3、積極的心理暗示
4、在眾人面前顯擺
5、當眾發言,大聲講話
第二章 聽眾與目的
一、了解聽眾是什麼特定人群
1、性格群體
2、職業群體
3、地位群體
4、年齡群體
二、講話前需要清楚的若干問題
1、確定你的演講目的
2、精心設計和準備講稿
3、必須清楚的若干具體問題
三、拉近聽眾的方法與策略
1、改變聽眾的六種方法
2、自我解析與角色設計
3、當眾講話風格與形象設計
4、接近聽眾的若干現場技巧
第三章 聲音與肢體
一、講話聲音的抑揚頓挫
1、節奏與張力
2、音量的大小
3、正確的發聲
4、聲調與語速
5、克服不好的習慣
二、眼睛看哪裡
1、眼睛要自信、有神采
2、眼睛要與聽眾交流
3、眼睛要學會講話
三、四肢的表現
1、關於首語的運用
2、關於手語的運用
3、關於身體整體的控制
4、檢查自己身體語言的毛病
四、情緒及表情的控制
1、情緒與表情的區別
2、情緒的維度與表情的分類
3、表情在當眾講話時的運用
第四章 結構與章法
一、當眾講話的「鑽石法則」
1、即席當眾講話是一種基本功
2、為何當眾講話思路不清晰
3、用「鑽石法則」構思當眾講話
二、當眾講話的煉意與立題
1、用概括方法進行煉意
2、從結論講起
3、記住關鍵詞
4、「三點式」立題的一般思路
5、「三點式」的主要分解法
6、如何給概念下定義
三、當眾講話的開頭與結尾
1、開頭的基本要求
2、四種基本的開頭方法
3、講話一定要有結尾
第五章 思維與智慧
一、講話需要哲學思維
1、唯物辯證法的規律
2、唯物辯證法的範疇
3、其他方法論的範疇
二、理性思維的運用
1、概括需要兩種能力
2、概括的三種方法
3、概括與其它思維方法的聯繫
三、形象思維的運用
1、形象思維的主要方法
2、當眾講話必須學會講故事
3、修辭手法讓講話更加形象鮮活
四、專業思維工具的運用
1、SWOT戰略分析
2、波士頓矩陣
3、波特五力分析模型
4、價值鏈分析方法
5、營銷組合4P模型
五、幽默思維的運用
1、錯位:幽默的本質
2、表現幽默的12大絕招
3、當眾講話時幽默尺度的把握
六、聽話與複述的練習
1、關於聽話的注意力
2、關於聽話的記憶力
3、關於聽話的歸納力
4、關於聽話的理解力
第六章 場景與技巧
1、一般場景的當眾講話技巧
2、主要場合的講話構思技巧
3、當眾講話的16個基本技巧
附錄:100個經理人當眾講話話題三點式分解

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