侯明甫

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更新時間: 2013-08-30

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侯明甫 ,父親是三輪車修理師父,他沒有漂亮的國外學歷,卻一樣憑著真本事,做到摩根富林明證券投資信託股份有限公司總經理。還在1998年榮獲第一屆傑出基金獎「最佳基金經理人」大獎。 1999年又再拿下「投信投顧人才金彝獎」,當年他負責掌舵的怡富基金,曾多次創下令同業驚艷的投資績效記錄。即使在全球股市崩跌、台灣多數基金節節敗退的時候,侯明甫一樣能穩住績效,保障客戶的資產。

侯明甫 -沒有漂亮的國外學歷 卻有真本事

  父親是三輪車修理師父,他沒有漂亮的國外學歷,卻一樣憑著真本事,做到摩根富林明證券投資信託股份有限公司總經理。還在1998年榮獲第一屆傑出基金獎「最佳基金經理人」大獎。

  侯明甫,於1998年獲得「最佳基金經理人」頭銜后,第二年又再拿下「投信投顧人才金彝獎」,當年他負責掌舵的怡富基金,曾多次創下令同業驚艷的投資績效記錄。即使在全球股市崩跌、台灣多數基金節節敗退的時候,侯明甫一樣能穩住績效,保障客戶的資產。

侯明甫 -18年只待過1家公司、擔任2種職位

  看侯明甫的職業生涯發現,很有趣的一點是,在他長達18年的工作經歷中,只待過1家公司、擔任2種職位,在競爭激烈的國內投信業,人才總是從一家公司跳到另一家公司,侯明甫的穩定性可說是個奇葩。

  侯明甫的第一份工作,是進入怡富在台灣投資的金鼎證券。剛開始作業務,後來因為自覺個性不適合與客戶周旋,時時需要遊說客戶,所以侯明甫沒當傭金豐厚的證券營業員,寧願選擇當時薪水較低、較不被重視的研究員。

  那時投信業大家都在炒作營建股和金融股,他被分派研究還很冷門的電子股,「當時沒什麼競爭對手,電子業也不像現在分工這麼細、產業複雜度這麼高,投信研究員必須是理工背景或在產業界待過,」埋頭研究的侯明甫,無意之間,為迎接後來蓬勃發展的電子產業提早暖身。

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侯明甫 -把經營者的熱情列入投資標準

  就是因為從研究員做起,侯明甫一年至少拜訪上百家公司的,他總抱持著眼見為憑的投資理念,也曾找到一些值得投資的小公司,「他們做的東西很獨特,你沒有去談,單看產品只覺得不起眼。」侯明甫說,但是如果你訪談的是總經理,「首先要看看總經理對公司有沒有熱情,眼睛會不會談到公司發展的前景發出光芒,要看他能不能築夢踏實,還是只是跟你畫畫大餅。」

  在工作上,右手小兒麻痹的他,向來不是一個聽命行事的乖乖牌,他的成功慾望強烈,往往在發現問題時主動出擊,而不是等候別人指示、下命令。手握數十億資金,當他發現公司內部竟然會對非科技型基金持有電子股的比例限制,勢必影響基金獲利時,雖然猶豫,但他最後還是向公司提出建議,放寬規定,以提高基金績效之競爭力。

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侯明甫 -曾因缺乏風險概念操盤失敗

  成功之前,先學習失敗,常是卓越工作人的必修功課。侯明甫負責的台灣增長基金,能持續七年都有百分之百以上的投資報酬率,亮眼的操盤績效背後,卻是之前缺乏風險概念、重大的操盤失敗教訓換來的。侯明甫清楚知道,投資一定會有風險,只是如何降風險機率降至最低,正是分析師的工作。

  對當時台灣基金規模發行最大的怡富投信基金管理部副總侯明甫而言,在代客操作的市場開放后,他也成為同業爭相挖角的對象。他好幾次面對同業以高薪利誘,都勇敢拒絕。因為深知自己背後有足堪信賴的優秀團隊資源,他告訴自己「心再大,也不能超越自己的能力底線。」

侯明甫 -把投資當興趣 在變動的市場中求精進

  對於投資態度,侯明甫說,「投資是為了生活更好,如果生活已經過得很好,可以不需要投資,除非你把投資當樂趣」。也就是把投資當興趣,讓侯明甫不斷的在變動的市場中求精進!

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