企業過程

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更新時間: 2013-08-30

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企業過程簡介
enterprise process; business process; business processes;
企業過程的定義在管理理論中,企業過程是指組織結構和人員,遵循管理原則,運用管理信息、技術和方法來實現企業目標的活動過程。
企業過程重組 (BusinessProcessReengineering,簡稱BPR)是企業獲得競爭力的方法之一。過程再設計是企業過程重組的關鍵問題。過程再設計的一個主要方法是活動合併。
一般過程中的某些規則
危機孕育變革,變革呼喚理論。始於20世紀80年代的行政改革浪潮催生了旨在改變政府行為範式的新公共管理理論,政府仿企業化是西方眾多行政改革理論中的一種。為了考察政府仿企業理論之於當代中國行政改革的意義,本文首先考察了其在中國行政改革中的定位問題,同時對政府仿企業化理論的一般闡釋方式作了批判性的再思考,最後本文還對政府仿企業化理論作了發展意義上的反思。
企業過程工程
企業過程工程是指用系統工程的方法指導企業過程的開發、監控和運作的一整套原則、策略和方法,通常包括企業過程的定義(建模)、實例化、模擬、優化和運作等5個階段。只有經過過程定義、過程模擬和過程優化的過程模型才能交付過程運作工具正式執行,並在運行過程中接受實踐的檢驗。
企業過程設計
企業過程研究的目的主要是為了創建一個高度優化和高效運營的企業系統,而要達到這個目的,需要企業運營體系設計者不僅熟悉企業產品的生產工藝流程和最先進的技術手段,不斷研究和分析現有運營系統的優缺點,提出改革措施並預先進行模擬實驗,將優化后的可行性企業過程流程設計完善,經過N次優化操作和效果效用實踐驗證,達到提高工藝水平和節能降耗,提高生產率的最終目的,實現便捷和工效的最優化。
企業過程設計的目的:
1、提高生產效率;
2、減少設備投資,降低投入產出比;
3、簡化工藝流程,方便人工操作;
4、優化企業機制和運營流程,使得運營更流暢;
5、減少企業弊病,合理利用資源。
企業過程設計的原則:
1、工效最大化;
2、能耗最低化;
3、流程簡單化;
4、操作方便化;
5、成本最低化。

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