企業轉型

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更新時間: 2013-07-13

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1名詞解釋

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。當前中國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。
企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解,企業轉型是一個比較泛的稱謂,在研究工作中,廣泛地閱讀了相關文獻,發現耳熟能詳的辭彙就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換(Transition)等,被用於描述企業變革行為。單純從文字的表面理解,它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解,企業做出轉型的戰略決定,根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退,促使企業通過組織等的變革,提升企業在產業內的能力;或者由於所處行業的衰退,企業發展前景黯淡,迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略,尋求新的經濟增長點,使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移,可能是企業保留原有行業的業務,實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業,全部進入新的行業。

2研究方向

企業轉型是一個龐雜的研究課題,涉及的理論學科龐雜,研究分支眾多。關於未來的企業轉型研究方向,主要集中在以下三個問題:
(1)基於風險的企業轉型研究;
(2)基於集成創新的企業轉型路徑方式研究;
(3)面向企業轉型的中觀層面(地方政府的區域)經濟政策制定。

3驅動因素

4轉型誤區

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。
是對自己對應的市場認識不足,過度關注內部成本的降低和效率提升,而忽視了對市場的應對, 導致的轉型方向不明確,甚至不正確;
是企業內部溝通和協調不足,導致轉型遲緩甚至失敗;
是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致,導致轉型失效;
是急功近利的思想導致轉型流於表象,難以為繼。

5七大挑戰

6成功原則

高層的強力推動
轉型總是由高層發起的,尤其在企業轉型的劇變過程中,無時無刻不需要有強勢的高層管理介入,把清晰的轉型目標作為機構的首要任務向下傳達;高層執行官和轉型領導團隊要進行定期的決策討論,堅定地貫徹轉型意圖,做到言出必行。我們把那些能夠成功領導企業實現這些變化的人,稱作「狂熱者」 (Zealots)。他們依靠自身強烈的引領企業取勝的慾望激勵下屬,他們能夠突破企業現狀,形成新的思想,並按照它們的重要性、影響範圍或綜合性的順序,發展並實施這些創新理念。
注重溝通
轉型需要各個層次的員工支持,轉型觀念深入人心,轉型才可能成功。轉型是對業務的重新定義,只有在員工的操作、思維和行為方式上發生了根本性的變化,轉型才算完成。因此,必須在機構內提高轉型計劃的透明度,促進頻繁的反饋和快捷的信息傳達。
精心策劃項目框架
項目框架需要將管理和目標跟蹤與日常管理區分開來,突出重點和方向,把基本的轉型目標置於首要地位。執行者要合理地解決轉型需要與日常管理需要的衝突,使資源的分配達到最佳狀態,防止生產線管理把資源和管理引向其他的方面,而使轉型的需要無法得到滿足。
跨職能的整合
通過跨職能的整合加強團隊之間的聯繫,避免各個部門各自為政的局面。
評價體系
需要有對轉型項目執行情況的清晰評估標準,並及時調整資源的分配或修正計劃。
詳盡方法和可行方案
作為一個由上而下的執行過程,轉型計劃需要制定詳盡的業務模式、工作方案,使員工能夠適應這種轉變,而不至於無所適從。
強大的項目工作組
企業轉型是一個複雜的過程,需要有強大的跨部門專門小組對轉型工作負責,把轉型動機轉化為可行方案,對具體的執行情況進行跟蹤、評估和分析,並進行修正。

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