企業組織管理系統

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更新時間: 2013-09-04

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企業組織管理系統 -一、偽系統與優秀系統

1、系統比較

  成功的企業有三個前提條件:好商業模式、好的企業組織系統、好的業務模式。

  偽系統:①經驗主義的標準,沒有理論支持 ②團隊效率低,員工忠誠度差 ③沒有標準,管理混亂,多變 ④沒有規模效應,越來越累 ⑤員工職業化程度低,沒有訓練 ⑥感性用人而非數字化、量化,沒有理論標準

  優秀系統:①解放老闆 ②持續利潤 ③激活人才 ④ 抵擋風險 ⑤ 標準管理 ⑥ 複製擴張

2、中國企業家需要的系統模式

  l 簡單有效,提高利潤

  l 結合中國企業實際情況,不能照搬外國企業

  l 標準化,工具化,理論化

  l 快速見效

  l 有機構可以持續指導

  l 少一點空洞,要求具有應用性。

3、如何建立系統

  (1)、深入學習指導思想、理論、原理,任何不懂原理的系統,都沒有辦法駕馭系統

  (2)、建立個性化的企業組織系統,並且有能力做到過程管理中優化。

  (3)、運作web系統提高工作效率,提高管理人情化與感性化

  (4)、把企業組織系統培訓員工,達到全員認同與全力支持

企業組織管理系統 -二、企業組織管理系統

1、內容

  (1)、組織機構圖

  (2)、工作分析表

  (3)、薪酬管理系統

  (4)、績效管理系統

  (5)、招聘管理系統

  (6)、生涯規劃系統

  (7) 、訓管理系統

2、作用

  (1)、規劃願景、部門分工、找到位置

  (2)、職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格

  (3)、公平分配、激活人才、創造更多利潤

  (4)、從上級到最下級的系統考核,實現目標、提高素質、挑戰極限

  (5)、找到與崗位匹配的人才,找到長期合作的夥伴

  (6)、戰略生涯通道、制訂晉陞標準、量化標準、用人所長

  (7) 、全員培訓、學習系統

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