企業目標

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更新時間: 2013-08-30

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基本資料
企業目標就是創造價值,實現其宗旨所要達到的預期成果,沒有目標的企業是沒有希望的企業。企業目標就是企業發展的終極方向,是指引企業航向的燈塔,是激勵企業員工不斷前行的精神動力。企業目標按時間分可分為當前目標(1年以內)、短期目標(1年-3年)、中期目標(3年-5年)、長期目標(5 年以上);按整體與局部可分為:整體目標、部門目標;按職能也可分為:營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等;按管理層級由低到高可分為:基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
氣魄大,方成大業;起點高,方能入高境界;立意遠,方能奔騰。只有那些樹立遠大目標,並為之奮鬥的企業才能長盛不衰。美國行為學家 J.吉格勒指出:設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
目標願景
目標具體,願景籠統;
目標是即將實現,能夠通過努力實現的規劃,願景是一幅前景,能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標,發展目標為實現願景服務。
依據要求
*指導企業資源分配方向激勵員工
*明確工作努力的方向
*衡量經營活動成效
*創造良好聲譽和品牌形象
目標實例
天津中遠公司目標:創國際一流企業,躋身世界500強。
長安汽車的「三三三」目標:
創造名牌,推出名人,爭當知名企業的「三名企業」;
降低成本,激活資本,以人為本的「三本主義」;
用好權力,獲取智力,開發潛力的「三力思想」。
四通公司企業目標:
中國的IBM,世界的四通。
目標管理
所謂企業目標管理就是指:組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然後層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之,目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂,在工作中實行自我控制,並努力完成工作目標的一種制度或方法。

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