中央電視台動畫部

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更新時間: 2013-09-04

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中央電視台動畫部於1991年1月12日成立。公司依照《公司法》設立,實行董事會領導下的總經理負責制,初步形成了董事會、監事會、經營班子協調製衡的法人治理結構。在2007年5月第三屆杭州國際動漫節上,公司取得了「最佳展台」、「最佳動畫片」、「最佳形象設計」等多項大獎。

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1 中央電視台動畫部 -基本概述

中央電視台動畫部中央電視台動畫部

中央電視台動畫部是中國動畫片的重要創作生產單位。最近幾年,隨著中國動漫產業的興起,特別是民營動漫企業的迅速崛起以及海外動漫產品的大舉進入,中央電視台動畫部在國內動畫片製作上的領先地位面臨嚴峻挑戰。2006年,全國動畫片產量達8萬分鐘,中央電視台只製作了3328分鐘,並且每分鐘的製作成本近3萬元,遠高於社會平均製作成本。為改變這一被動局面,2006年年底中央電視台決定,將青少節目中心動畫部整建制轉製為央視動畫公司。2007年3月,央視動畫公司註冊完畢,註冊資本1億元。下一步,中央電視台將動畫部原有的價值6690萬元技術設備,在辦理非經營性資產轉經營性資產手續后,以增資的方式注入央視動畫公司。

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2 中央電視台動畫部 -體制創新

中央電視台動畫部中央電視台動畫部導演:李劍平

央視動畫公司依照《公司法》設立,實行董事會領導下的總經理負責制,初步形成了董事會、監事會、經營班子協調製衡的法人治理結構。公司董事會、監事會成員以及董事長、監事長、總經理人選依據法定程序產生。

中央電視台組建央視動畫公司,除了為實行制播分離積累經驗外,旨在由單一為播出而生產向播出與多元產業開發並舉轉變,由單一面向中央電視台播出向多媒體、多渠道整合傳播轉變,使央視動畫公司成為中國動漫產業中的生力軍。公司自成立以來,積極推動體制和機制創新:

一是變過去的事業管理為現代企業管理。吸收國內外先進管理理念,建立科學合理的工作流程、崗位職責、獎懲機制等系列規章制度。致力創造能者上、優者上、積極主動者上的用人機制,按照能力、態度、效益三者兼顧,老、中、青合理配置的原則進行隊伍建設,形成榮譽、利益、機會公平和公開,最大限度提高生產效率。

二是變事業模式生產為產業化開發。資金向前期創作傾斜,中期生產採用招標方式合作,並採取程序化運作,量化生產標準。公司組建后已新確立和啟動《花果山·美猴王》和《哪吒傳奇》(續集)兩部重點項目,以及《少年狄仁傑》、《渴望藍天》、《開心果》等7部共計265集新動畫項目,並以項目合作方式快速引進成熟動畫項目《阿法貝樂園》、《魔盒與歌聲》500餘集。

三是組建適合公司化運作的人才隊伍。根據公司現有隊伍「創作人才集中、市場人才短缺」的結構特點,在公司隊伍整合與組建工作中,實施「抓兩頭、促中間」的原則,即抓企劃、抓營銷、建立對外合作機制和窗口。公司機構設置將逐漸向提高創造力傾斜、向培養創造型人力資源傾斜、向提高核心競爭力傾斜,實現由產品生產營銷到品牌經營管理的轉變。

3 中央電視台動畫部 -人員問題

中央電視台動畫部共有人員205人,其中台編34人、台聘3人、企聘140人、項目聘2人、實習23人、借用3人。央視動畫公司成立后,除4名距退休年齡在5年內的台編(聘)人員不進入公司(由台里另行安排工作)外,其餘人員全部進入公司,並採用全員勞動合同制。其中,企聘人員和項目聘人員,轉為公司員工,簽訂勞動合同;實習、借用人員如需繼續使用,重新簽訂協議。為保證平穩過渡,中央電視台分別召開座談會,對員工進行了細緻的思想工作,並保證員工在轉入公司一年內,整體收入不低於台里水平。

4 中央電視台動畫部 -公司榮譽

截至2007年6月底,在中央電視台的相關扶持政策尚未完全到位的情況下,央視動畫公司沒有動用中央電視台一分錢,卻實現了1000多萬元的營業收入,並創造了500餘萬元利潤。動畫大片《小鯉魚歷險記》在2007年「六一」首度播映之前,已經收回全部投資的2/3,後繼開發保持持續強勁的勢頭。在2007年5月第三屆杭州國際動漫節上,公司取得了「最佳展台」、「最佳動畫片」、「最佳形象設計」等多項大獎,並現場簽署2項動畫項目合作協議、3項動畫市場開發合作意向,合作金額達到3350萬元人民幣。

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