《這種事,不必老闆交待》

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更新時間: 2013-12-04

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《這種事,不必老闆交待》是企業培訓優秀員工責任感和工作方法的工具書。培訓大師麥迪先生提出的建議簡單、具體。它告訴你該怎樣掌控工作和行動的主導權,該怎樣達成所追求的成效。引導你在工作中做出更多的貢獻,也能讓你從工作中獲益更多。

《這種事,不必老闆交待》 -圖書詳情
ISBN: 978-7-5044-5791-2
《這種事,不必老闆交待》這種事,不必老闆交待
 
作者:麥迪
出版日期:2009年7月
出版社:中國商業出版社
中國圖書館分類號:B848.4-49
印張:14.500 印張
開本:1/16
印刷用紙規格:787*960
頁數:232 頁
印刷色:單色
定價:¥25.00 元
《這種事,不必老闆交待》 -簡介
本書是企業培訓優秀員工責任感和工作方法的工具書。培訓大師麥迪先生告訴你,能否實現自我從優秀到卓越的轉變,工作中需改進工作策略,發揮出自己巨大的潛能。只有具有了責任感,一切問題才能迎刃而解。 
如何實現員工從優秀到卓越的轉變?   培訓大師麥迪先生告訴你,能否實現自我從優秀到卓越的轉變,工作中需改進工作策略,發揮自己巨大的潛能。只有具有了責任感,一切問題才能迎刃而解。《這種事,不必老闆交待》是一本企業培訓優秀員工責任感和工作方法的工具書,就讓該書來完成你每天頭痛而難以解決的事情!  
《這種事,不必老闆交待》 -媒體推薦
 如果有哪個員工對我說:「產品賣不掉不是我的問題」,如果被我聽到的話,我就解僱他。因為說這種話的人顯然對他的工作沒有興趣,自然也不會努力去做好他的本職工作。     ——美國塞文事務機器公司前董事長保羅·查來普
我的員工要像企業家那樣思考,不能只像個被雇來幹活的人。     ——日本松下電氣創始人、總裁松下幸之助 
把容易的事情反覆做好就是不容易,把簡單的事情周而復始地保質保量地完成就是不簡單。 —海爾集團總裁張瑞敏 
 您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!     ——阿里巴巴總裁  馬雲 
不管在哪裡工作,都不把自己當作員工,而把自己看成老闆的合伙人,積極主動地工作。 英特爾總裁安迪·葛洛夫 
《這種事,不必老闆交待》 -作者推薦
 如何實現員工從優秀到卓越的轉變?關鍵在於企業的員工有沒有向卓越邁進的渴望,能否實現自我從優秀到卓越的轉變。在工作中,只需改進你的工作策略,你就能成為一名優秀甚至卓越的員工,發揮出自己巨大的潛能。很多企業的領導人為企業層出不窮的問題感到頭痛不已——這些問題不但難以解決,而且相當「頑固」,一個剛剛被解決,很快又出現幾個。這些問題實際上都是由一個關鍵問題引發的。解決這個關鍵問題就是「個人擔當」,也就是責任感。只有員工具有了責任感,一切問題才能迎刃而解。 
 要成為一名優秀員工,你無需高IQ或者圓滑的社交技巧,在需要改進的工作策略中,「主動性」最能體現出優秀與普通的差異。任何一個具有專業技能,有競爭力的新僱員都必須在最初的6至12個月證明自己的主動性,否則,就意味著你和別人毫無區別。所有公司不得不開始裁員時,首選的都是那些缺乏主動性的員工。
一位聰明的員工具備了主動性,他就能採取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。《這種事,不必老闆交待》(提升版)是《這種事,不必老闆交待》(白金版)和《這種事,不必老闆交待》(鑽石版)的合集本。本書全面的介紹了員工從優秀到卓越邁進所具備的特質和工作準則,讓這本老闆與員工可以一起分享的絕佳之書,來完成你每天頭痛而難以解決的事情。 
《這種事,不必老闆交待》 -精彩片斷
 如果說。智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話,那麼還有一種東西更為珍貴,那就是忠誠。一位成功者說:「所有履歷都必須排在忠心的素質之後。」 
 占往今來,沒有老闆會喜歡一個有外騖之心的員工。一個精明幹練的員工,一旦生有異心,他的能力發揮得越充分,處於公司利益和自身事業考慮時,可能對老闆和公司的利益損害越大。更多時候,老闆需要並提拔那些具有忠誠品質的員工,對三朝兩日就喊著另尋高枝的員工,則會毫不留情地拒之門外。 
 既然做企業的忠誠員工便可能贏得老闆的賞識,那麼這是否意味著,你只須朝「忠誠」這一個方向努力呢?
答案是否定的。
忠誠是根本,但不是全部。基本與實際之間是有一段距離的,做好了基本的事情並不等於一定就能達到目的。
就像枝與葉的關係一樣——如果沒有葉,枝幹可能會變得醜陋乃至死亡——你在努力做企業的忠誠員工的同時,還必須擁有令人刮目相看的業績。
效忠公司乃是員工必須做的事,但並不是突出的優點。所謂「在商言商」。公司不是慈善機構。老闆也不是具有菩薩心腸的慈善家,他的最主要的目的,還是獲得贏利,使生意越做越大。這是根本。老闆雇傭你就是為了達到自己的這一目的,要達到這一目的,除忠誠以外,更大程度上還需要你做好業務,對公司的發展有價值。 
 對員工而言,通過一系列財務數據反映出來的工作業績,最能證明你的工作能力,顯示你過人的魄力,體現你的個人價值。 
 事實表明,既能跟老闆同舟共濟,義業績斐然的員工,是最令老闆傾心的員工。如果你在工作的每一階段,總能找出更有效率、更經濟的辦事方法,你就能提升自己在老闆心目中的地位。你將會被提拔,會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績,已使你變成一位不可取代的重要人物,如果你僅僅忠誠,總無業績可言,盡忠一輩子也不會有什麼起色,老闆想重用也會猶豫,因為他不放心。更進一步講,受利潤的驅使。再有耐心的老闆,也絕難容忍一個長期無業績的員工。所以,抱有「我盡忠職守,不浪費公司資源」觀念的員工,是最愚蠢不過的了。屆時,即使你忠貞不二,永不變心,老闆也會變心,甘願捨棄有忠誠無業績的你,留下忠心且業績突出的員工。
不要責怪老闆薄情寡義。一個企業要想長期發展,僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功的老闆背後,必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些成功的員工,老闆的輝煌事業將無法繼續下去。所以,老闆看重忠誠,更看重業績,勢在必然。
一個成功學家曾聘用2名年輕女孩兒當助手,替他拆閱、分類信件,薪水與相關工作的人相同。兩個女孩兒均忠心耿耿。但其中一個雖忠心有餘,卻粗心、懶惰,能力不足,就連分內之事也常不能做好,結果遭解僱。
另外一個女孩兒卻常不計報酬地干一些並非自己分內的工作——譬如,替老闆給讀者回信等。她認真研究成功學家的語言風格,以至於這些回信和老闆自己寫的一樣好,有時甚至更好。她一直堅持這樣做,並不在意老闆是否注意到自己的努力。終於有一天,成功學家的秘書因故辭職,在挑選合適人選時,老闆自然而然地想到了這個女孩兒。
故事並沒有結束。這位女孩兒能力如此優秀,引起了更多人的關注,其他公司紛紛提供更好的職位邀請她加盟。為了挽留她,成功學家多次提高她的薪水,與最初當一名普通速記員時相比,已經高出了4倍。儘管如此,做老闆的仍深感「物超所值」,其出色的業績遠非提高4倍的薪水所能匹配的。
總之,你下萬不要以為自己的忠誠,獲得了老闆的認可,就有理由保證自己不被列入裁員的名單中。僅靠忠誠獲得老闆的歡心,只能是短暫的。出色的業績,對老闆才最具誘惑力,才是你立於不敗之地的真正王牌。
《這種事,不必老闆交待》 -鑽石版
基本信息
《這種事,不必老闆交待》這種事不必老闆交待:成為優秀員工的35種特質(鑽石版)
 出版社: 中國商業出版社; 第1版 (2003年11月1日) 
平裝: 151頁 
開本: 16開 
ISBN: 7504449229 
條形碼: 9787504449221 
內容簡介
一位聰明的員工具備了主動性,他就能採取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。《這種事,不必老闆交待》一書揭示的就是職場上這一重要法則:身為員工,凡事要積極主動,該做的事馬上去做。依照這條法則,不管我們在哪家公司上班、擔任什麼職務,我們都能發揮自己的影響力,替自己創造機會。 
本書提出的建議簡單、具體。它告訴你該怎樣掌控工作和行動的主導權,該怎樣達成所追求的成效,引導你在工作中做出更多的貢獻,也能讓你從工作中獲益更多。
《這種事,不必老闆交待》 -白金版
圖書詳情
《這種事,不必老闆交待》這種事,不必老闆交待Ⅱ(白金版)
 ISBN: 978-7-5044-5223-8
作者:麥迪
出版日期:2005年1月
出版社:中國商業出版社
中國圖書館分類號:F272.9-49
印張:5.500 印張
開本:1/32
印刷用紙規格:880*1230
頁數:176 頁
印刷色:雙色
白金版簡介
本書就是要幫助每一位想有所成就的職場人士成為一名「對的員工」。本書用通俗易懂的語言詳細介紹了一句「對的員工」所應做的「對的事情」,內容涵蓋了高質量地完成任務、快速有效地解決問題、與人和諧合作等六個方面,幫助職場人士樹立以「責任感」為基礎的思維方式,引導讀者思考「如何貢獻一已之力」和「如何改變現狀」等成就淘寶的關鍵問題。 

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