《職業經理的角色管理》

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更新時間: 2013-09-04

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《職業經理的角色管理》講述了職業經理的角色管理的問題。

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1 《職業經理的角色管理》 -作者簡介

劉輝
現  任:深圳容大智業企業管理顧問有限公司    CEO(7年)
      深圳九通管理諮詢支持系統有限公司    CEO(2年)
研究方向:致力於職業經理人管理能力提升、企業職業化轉型、戰略管理、盈利模式等領域的研究10年;
業  績:公開課學員超過30萬人,內訓過近300家優秀企業, 其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業:航天信息集團、偉創力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫藥、工商銀行、新民科技等。
作  品:VCD:《如何做一個成功的上司》、  《如何做一個成功的下屬》、《職業經理的角色管理》、《職業經理的團隊管理》、《職業經理的領導力提升》、《職業經理的溝通能力提升》、《職業經理自我執行力提升》、《職業經理的職業化修鍊》、《職業經理的自我管理》、《職業經理的激勵能力訓練》等書籍:《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》

2 《職業經理的角色管理》 -課程大綱

一、當年的「打工皇帝」們的角色管理誤區
萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……
《職業經理的角色管理》光碟
 
二、上司、下屬、平級的角色分析
1、管理人員是幹什麼的
2、「功臣」為何容易淘汰
3、同事是我的衣食父母
三、職業經理角色管理常犯錯誤:
1、把下屬的位置當自己的位置
2、把下屬的理解力等同於自己的理解力
3、以業務為主,不懂管理
4、對下屬的業務要求過嚴
5、我的地盤我做主
6、將自己看成下屬的保護人
7、我和下屬過於親密
8、做「民意代表」
9、做濫好人
10、缺乏角色轉化能力

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