《職業經理的團隊管理》

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更新時間: 2013-09-04

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《職業經理的團隊管理》闡述了職業經理的團隊管理的問題。

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1 《職業經理的團隊管理》 -作者簡介

劉輝
現  任:深圳容大智業企業管理顧問有限公司    CEO(7年)
      深圳九通管理諮詢支持系統有限公司    CEO(2年)
研究方向:致力於職業經理人管理能力提升、企業職業化轉型、戰略管理、盈利模式等領域的研究10年;
業  績:公開課學員超過30萬人,內訓過近300家優秀企業, 其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業:航天信息集團、偉創力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫藥、工商銀行、新民科技等。
作  品:VCD:《如何做一個成功的上司》、  《如何做一個成功的下屬》、《職業經理的角色管理》、《職業經理的團隊管理》、《職業經理的領導力提升》、《職業經理的溝通能力提升》、《職業經理自我執行力提升》、《職業經理的職業化修鍊》、《職業經理的自我管理》、《職業經理的激勵能力訓練》等
書籍:《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》

2 《職業經理的團隊管理》 -課程內容

一、團隊實踐的再認識
1、案例:柯維博士的在清華
2、企業中的常見非團隊行為
《職業經理的團隊管理》光碟
 
3、團隊建設的致命傷
二團隊管理的基礎知識
1、西點軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業中常見的三種團隊
三、團隊發展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動蕩期團隊的領導
3、穩定期團隊的領導
4、高產期團隊的領導
四、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
五、團隊衝突管理
1、人際衝突與工作衝突
2、衝突處理的五種策略

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